近日，中核集團(tuán)“1730個(gè)崗位收到119萬(wàn)份簡(jiǎn)歷”的話題引發(fā)輿論熱議。爭(zhēng)議發(fā)生后，“中核招聘”發(fā)布消息稱，中核集團(tuán)2025屆校園招聘共提供1730類崗位，預(yù)計(jì)錄用人數(shù)約8000人，每位學(xué)子可以平行投遞20個(gè)崗位，以期實(shí)現(xiàn)崗位需求與人才特長(zhǎng)、意向的精準(zhǔn)匹配，對(duì)此前發(fā)布的數(shù)據(jù)做出了進(jìn)一步的解釋與說明。

就業(yè)市場(chǎng)供需失衡是當(dāng)前社會(huì)面臨的現(xiàn)實(shí)問題，企業(yè)作為招聘主體，在追求自身發(fā)展的同時(shí)，更需關(guān)注社會(huì)整體利益。招聘宣傳不僅是企業(yè)形象的展示窗口，更是企業(yè)價(jià)值觀與社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。而央企曬出119萬(wàn)份簡(jiǎn)歷的輝煌數(shù)字，卻刺痛了百萬(wàn)求職家庭的期待與辛酸。

首先，加劇就業(yè)焦慮。當(dāng)前高校畢業(yè)生人數(shù)屢創(chuàng)新高，青年失業(yè)率備受關(guān)注。企業(yè)將簡(jiǎn)歷數(shù)量視為招聘成果進(jìn)行宣傳，可能進(jìn)一步加劇求職者的焦慮情緒，形成“上位者傲慢”的集體認(rèn)知。其次，損害企業(yè)形象。此類宣傳方式容易引發(fā)公眾對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的質(zhì)疑，損害企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，甚至影響其長(zhǎng)期發(fā)展。最后，暴露市場(chǎng)矛盾。事件背后折射出勞動(dòng)力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性矛盾，如大型國(guó)企崗位競(jìng)爭(zhēng)激烈，而中小企業(yè)、基層崗位長(zhǎng)期面臨“招工難”。

因此，企業(yè)應(yīng)以此次事件為契機(jī)，反思自身宣傳策略，構(gòu)建更加人性化、有溫度的招聘體系，為青年就業(yè)創(chuàng)造積極的社會(huì)環(huán)境。

第一，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)：企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身在社會(huì)中的角色與責(zé)任，在招聘宣傳中避免過度強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)成果，轉(zhuǎn)而注重傳遞對(duì)求職者的關(guān)懷與支持。

第二，優(yōu)化宣傳策略：在展示招聘成果時(shí)，可結(jié)合崗位需求與人才匹配機(jī)制，突出企業(yè)的用人理念與培養(yǎng)體系，而非單純以簡(jiǎn)歷數(shù)量作為宣傳重點(diǎn)。

第三，提升溝通技巧：企業(yè)需注重宣傳文案的措辭與語(yǔ)氣，避免使用可能引發(fā)誤解或負(fù)面情緒的表達(dá)方式，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性與溫度感。

第四，完善招聘流程：在招聘過程中，企業(yè)應(yīng)建立透明、公正的選拔機(jī)制，及時(shí)反饋求職者結(jié)果，增強(qiáng)公眾對(duì)企業(yè)的信任感。