近日，全球頂流網(wǎng)紅甲亢哥中國(guó)行在國(guó)內(nèi)外爆火，來(lái)自重慶榮昌的“鹵鵝哥”　因追著投喂甲亢哥也走紅網(wǎng)絡(luò)。

林江身著大紅碎花襖，操著不太流利的英語(yǔ)，懷揣著“我想帶你看看我的家鄉(xiāng)”的質(zhì)樸想法，輾轉(zhuǎn)五城，只為將榮昌鹵鵝等家鄉(xiāng)美食，通過(guò)“甲亢哥”的直播展示給世界。

林江以淳樸的熱情和敏銳的互聯(lián)網(wǎng)思維，借助國(guó)際網(wǎng)紅的影響力，將榮昌鹵鵝這一地方特色轉(zhuǎn)化為全網(wǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)，展現(xiàn)了新媒體時(shí)代基層群眾主動(dòng)作為的智慧與擔(dān)當(dāng)。這種“借船出海”的傳播方式，不僅讓傳統(tǒng)美食煥發(fā)新生，更實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)人帶火一座城”的效應(yīng)，生動(dòng)詮釋了新時(shí)代群眾參與地方發(fā)展的創(chuàng)造力。

這一現(xiàn)象的成功離不開(kāi)三個(gè)關(guān)鍵要素：

一是民間智慧與官方協(xié)同的共振。鹵鵝哥的走紅看似偶然，實(shí)則暗合文旅傳播的底層邏輯：真誠(chéng)是最大的“引流”利器。而榮昌政府的反應(yīng)堪稱(chēng)典范：授予“全球推介使”稱(chēng)號(hào)、嚴(yán)打漲價(jià)行為、推出“嘗鵝計(jì)劃”等舉措，既保護(hù)了民間創(chuàng)新的熱情，又通過(guò)政策引導(dǎo)將流量轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效產(chǎn)業(yè)動(dòng)能。二是文化自信的生動(dòng)實(shí)踐。鹵鵝哥的故事本質(zhì)上是文化自信的體現(xiàn)。他以“大紅碎花襖+蹩腳英語(yǔ)”　的草根形象，向世界展示了中國(guó)西南小城的煙火氣與包容性。這種“不裝不端”　的傳播方式，反而讓榮昌的千年陶器、夏布織造等非遺資源獲得更多關(guān)注，為文旅融合提供了新范式。三是流量時(shí)代的“留量”思維。面對(duì)潑天流量，榮昌的“寵粉思維”值得借鑒：提供1.6萬(wàn)個(gè)免費(fèi)停車(chē)位、柔性交通管理、游客免費(fèi)午餐等舉措，將“流量”轉(zhuǎn)化為“留量”，推動(dòng)城市從“網(wǎng)紅打卡地”向“文旅融合示范區(qū)”轉(zhuǎn)型。這種以用戶(hù)思維運(yùn)營(yíng)城市的理念，為縣域經(jīng)濟(jì)突圍提供了新思路。

但我們也需清醒認(rèn)識(shí)到，若后續(xù)配套措施不足，可能面臨產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化缺失、服務(wù)承載能力不足等問(wèn)題。如何讓流量變成留量，促進(jìn)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)虹，還需要我們共同努力。

首先，要打好品質(zhì)根基。建立鹵鵝產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)老字號(hào)進(jìn)行非遺認(rèn)證，市場(chǎng)監(jiān)管等部門(mén)主動(dòng)作為，建立行業(yè)協(xié)會(huì)、加大研發(fā)投入和市場(chǎng)推廣力度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，讓“流量”變“留量”。

其次，要深化文旅融合。加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及時(shí)推出熱點(diǎn)爆點(diǎn)話(huà)題，創(chuàng)新設(shè)計(jì)“鹵鵝非遺體驗(yàn)游”線(xiàn)路，開(kāi)發(fā)文創(chuàng)周邊，將美食熱度轉(zhuǎn)化為對(duì)非遺文化的關(guān)注，打造立體化城市IP。

最后，三是要培育專(zhuān)業(yè)人才。采用地方職業(yè)院校、高校共建方式，加大傳統(tǒng)手藝、非遺、數(shù)字等人才培養(yǎng)力度，設(shè)立鄉(xiāng)村振興新媒體培訓(xùn)基地，培養(yǎng)更多“新農(nóng)人主播”，讓手機(jī)成為新農(nóng)具、直播成為新農(nóng)活，推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。